河野さん、お疲れ様です。 コンサル期間である1年間が修了しましたので、改めまして感想と報告を送らせていただきます。 まず、コンサル期間丁度一年で、利益100万円を突破できたことに感謝いたします。有難うございました。 私は河野さんのコンサルを受けさせて頂く前は、無在庫輸出をメインの事業にしておりました。 度重なるサスペンドと、事業の資産性の欠如に悩まされ、事業の軸足を有在庫、そしてメーカー仕入れに移していこうということで開始いたしました。 最初のうちは、事業の軸足を移していくことに苦戦し、取り組む時間を確保するのに苦労しました。 具体的に言えば、既存事業をある程度維持しながら新しいことに取り組むため、スタッフの管理や教育に時間を取られたことです。 ここでは河野さんからは、「既存を守りながら新しいことをしていくのは大変だから、無理のない形で進めてください」とアドバイスをいただき、気持ちばかり焦る私を励ましながら見守ってていただきました。 また、私は無在庫での稼ぎ方しか知らなかったため、収入の柱を複数持ちたいということもあり、卸取引、韓国輸入、ハワイ輸入なども同時に進めており、そういったことも考慮して頂きながら、アドバイスをいただけたのはとても有難かったです。 教わったことはとても多いのですが、河野さんの伝えているメーカー取引の手法は、

一時的に稼げるとか、抜け道のようなテクニックを使うものではなく、正直で、取引先との関係を重視する王道なスタイルで、この手法を丁寧に実直にこなしていくことで、実績が着実に出ました。

前述のように私は無在庫ばかりしていたので、有在庫の資金の考え方といいますか、捉え方にも苦労しました。 売上を上げるためには資金を入れないといけない、しかし資金が減ると次の仕入資金をどうするかとか、最悪サスペンドの時にはどうするかなど、アクセルとブレークを一緒に踏むような感覚で、恐怖心を持ちながらなかなか一気にいけない部分がありましたが、河野さんから、資金調達からその活用の仕方までアドバイスをいただいたおかげで、ここまでくることができたと思います。 ノウハウを提示してあとは質問があれば連絡してね、というスタイルの“コンサル”が多いこの業界の中で、現役プレイヤーとしてのすごい実績を持ちながら、信頼できる伴走者がいることがどれだけ心強いことか。 ノウハウや河野さんの経験に基づいたアドバイスが確実なものであることは間違いないですが、私個人的には、不安や心配事があった時にすぐ近くにいてくれることがとても有難かったです。 一人では絶対にできなかったと思います。 月次報告を怠ったり、グルコンへはほとんど不参加だったりと、決して優秀なコンサル生ではありませんでしたが、ほぼゼロスタートだった私が、メーカー仕入れというひとつのしっかりとした事業の柱ができたことで、少し自信を持つことができました。 資金やスタッフの体制が整いつつあるので、これからはもっと伸ばせると思っています。 一年間本当に有難うございました。そして今後ともよろしくお願い致します。